一、企业转型升级中的困难有哪些？
企业管理方式和经营体系相对滞后，配套协作水平较低，专业化生产、服务能力不够，已逐步落后于企业管理现代化步伐；产能过剩、市场萎缩、恶性竞争，外部市场竞争环境不断恶化，而企业成本逐年上升，导致企业生产经营出现困难；企业生产技术落后，产品设计落后于市场需求，产品结构不合理，新产品开发能力不足等。这些困难的解决方案建议可以到专业的咨询公司了解一下，国内听说中大咨询还不错，他们官网也挺多案例的。
二、分析制造业企业在实施制造强国战略中应怎样实现自身转型升级
制造业企业在实施制造强国战略中实现自身转型升级的方式有：
1、以提质增效为中心，以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线；
2、以推进智能制造为主攻方向，以满足经济社会发展和国防建设对重大技术装备的需求为目标；
3、强化工业基础能力，提高综合集成水平，完善多层次多类型人才。
制造业企业需要通过产业转型升级，从传统纯制造模式向现代创业型模式转化。
产业转型升级是指：
1、从低附加值转向高附加值升级；
2、从高能耗高污染转向低能耗低污染升级；
3、从粗放型转向集约型升产业转型升级。
创新转变的形式有：
1、推进企业向依靠技术创新转变；
2、推进企业向绿色发展转变，做到经济发展与生态文明相统一，走绿色发展道路，要求企业承担更大责任；
3、推进企业向服务型制造转变；
4、推进企业向内外销兼顾转变。
三、如何提速传统产业的转型升级
点面结合，统筹规划，以项目为抓手，以三产融合为关键，在供给侧发展新经济新业态，在需求侧引导消费升级，延展产业链，构建产业生态，倒逼产业转型升级。
四、如何全面推动工业制造业转型升级的
一、大力推进自主创新；
1、不断提高研发投入。
2、注重原始自主创新。
二、继续承接国际产业转移；
1、对不同产业实行不同政策。
2、产业转移与科学发展观其相结合。
3、技术引进与技术创新相结合。
三、推行扁平化组织变革；还要进行流程再造，提高管理效率。
四、制造企业服务化；
1、依托制造业发展服务业。
2、从提供产品发展成为提供服务和方案。
3、从制造企业转型为服务提供商。
五、实施有效兼并重组；
1、不唯规模是论。
2、注重后期整合。
六、以信息化提升制造业；
1、技术选择与信息标准化。
2、CEO与CIO分工及组织保障。
3、防止唯技术论的倾向。
七、大力发展新兴产业；
1、找准投资方向。
2、带动传统产业。
3、引入民营资本与外资，促进良性竞争。
八、政府发挥恰当作用。
1、充分尊重市场规律。
2、做好规划与指导工作。
3、加大保护民族产业力度。
