一、经济转型升级重点与实施路径包括哪些
经济转型升级重点和实施路径：1、引进新产品； 2、引用新技术，采用一种新的生产方法；3、开辟新市场（以前不曾进入）；4、控制原材料新的来源（如发明新的配方或新的技术）；5、实现创新，生成一种工业新的组织（如生成一种垄断产品或打破之前市场的垄断体系）
二、企业转型升级，应如何转，遇到哪些困难，需要怎样的帮助？
一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2）转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：1）首先是公司内部还是外部问题2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。最终需要的是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。
三、听说现在纺织服装专业市场正在进行转型升级，要走高质量发展之路，有了解的说说看嘛？
高质量发展意味着要以全面创新为动力，推动高质量供给，满足高质量需求，实现高质量配置和高质量投入产出，创建具有专业市场特色的“高品质、多品种、创品牌、快反应”的体制机制。
四、企业转型升级，如何顺势发展？
就是两手抓，一边维持现状，一边找机会接触新的行业，从了解到深入，一步步累积并发展！
