这是一个很好的挑战,想想你之前的经理怎么管理的,有人说隔行如隔山,其实并没有那么可怕.你只要知道生产部的目标,如何提高绩效,如何处理人际关系,如何跟进生产进度就可以.给自己信心,多花点时间多待在生产一线,多阅读一些管理理论知识,与你在日常实际中的结合起来,相信你会做得很好.加油吧。
什么是服装企业？什么是生产管理？
，通俗点来讲，服装企业就是生产服装的加工厂，在形成了一定的规模后，有完善的管理制度、生产制度、用人制度等等，经过人员组织而形成的大型加工厂。生产管理，是一个系统的工程管理，要有完善的管理制度等，从原材料的选择，订单，收货，加工前的安排，预算，排料，排线，检查，加工过程中的材料流向，完成，质检，包装，入库，以及人、机、物、法、环一系列的一种系统管理。这只是简单的阐述，生产管理在实际操作过程中还要遇到很多不可抗的因素，这都是必须要管理的。
哪位有服装生产管理经验，精细化管理如何操作？
不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装生产大体上由以下八道主要生产单元和环节组成。
1、服装设计 一般来说，大部分大、中型服装厂都有自己的设计师设计服装款式系列。服装企业的服装设计大致分为两类:一类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术；第二类是时装设计，根据市场流行趋势和时装潮流设计各款服装。
2、纸样设计 当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”，又称“推档”。目前，大型的服装厂多采用电脑来完成纸样的放码工作，在不同尺码纸样的基础上，还要制作生产用纸样，并画出排料图。
3、生产准备 生产前的准备工作很多，例如生产所需要的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试，材料的预缩和整理，样品、样衣的缝制加工等。
4、裁剪工艺 一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。
5、缝制工艺 缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。
6、熨烫工艺 成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫(中烫）和成衣熨烫（大烫）两类。
7、成衣品质控制 成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生和可能产生的质量问题，并且制定必要的质量检验标准和法规。
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8、后处理 后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中最后一道工序，操作工按包装工艺要求讲每一件制成并整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里，然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会吊装发运，将服装吊装在货架上，送到交货地点。
为了使工厂按时交货，赶上销售季节，在分析服装产品的造型结构、工艺加工等特点后，对纸样、样板设计、工艺规格、裁剪工艺、缝纫加工、整烫、包装等各个生产环节制定出标准技术文件，才能生产出保质、保量、成本低并满足消费者.
这些是生产流程，至于管理是，管理者的能力，可以请一个生产车间长，再看多少组，分别多少个组长，管理每个生产步骤，当然，如果有高文化教育的管理者更好，可以灌入企业文化。没有高文化的话，一个字，只要（催）就行了，死命催就能达到生产目标了。
