（1）由表格中数据可猜测，y1是x的一次函数．
设y1=kx+b
则
k+b＝56
2k+b＝58
解得：
k＝2
b＝54
∴y1=2x+54，
经检验其它各点都符合该解析式，
∴y1=2x+54（1≤x≤7，且x为整数）．
（2）设去年第x月的利润为w万元．
当1≤x≤7，且x为整数时，
w=p1（100-8-y1）=（0.1x+1.1）（92-2x-54）=-0.2x2+1.6x+41.8=-0.2（x-4）2+45，
∴当x=4时，w最大=45万元；
当8≤x≤12，且x为整数时，
w=p2（100-8-y2）=（-0.1x+3）（92-x-62）=0.1x2-6x+90=0.1（x-30）2，
∴当x=8时，w最大=48.4万元．
∴该厂去年8月利润最大，最大利润为48.4万元．
未来服装行业的市场行情如何
服装这行嘛，本人觉的应该不会过时，重要看你是卖什么款式，样式，现在这行多了，大家就不会太在意什么牌子了，只看重质于价，知道吗？所以永远都不会过时，除非将来发展到人不需要穿衣服！
请问明年的服装行情会是什么样
我觉得不能单单看服装行情，还要看国家经济形势，国民收入上去了，那么自然，人就会消费，国民经济低靡，那大众消费能力自然会下降。
衣服是人必需品，也要看你销售服装的档次了，也会有不同的。具体问题，具体分析，也要有个宏观和微观的概念。
服装厂棉被心怎么报价
最近整个经济环境不景气，欧美市场的打击接踵而至，国内消费迟迟不能提振，服装行业尤其受到强烈冲击。原材料价格，人力成本等等一再攀升，但是销售价一再暴跌，加上汇率因素，行业利润一跌千里，很多工厂举步维艰。这种背景之下，如何降低成本，就显得更加重要而迫切了。因此，本文试图抛砖引玉，请多指教。 在这之前，我们来粗略地看看服装的成本构成。拿起一件衣服，最大部分是布料，其次是辅料，然后是车缝和包装。看不见的部分，包括开发成本和维持工厂运转的日常开销和税费。 以我的经历来看，多半COST B/D是大致透明的。很多所谓的FOB，也是假的。客户指定面料或者知道面料的用量和价格，其实是CMT.由于T的价格只占一小部分，所以CM价格就变成透明的了。在价格竞争如此激烈的今天，想要拿到订单，基本只有不停的降价了。当然，高端和垄断行业例外。 首先来说说开发成本。 与客户建立了商业联系之后，第一次报价是非常重要的。通常客户会给到一件已经做过的样衣，加上相关的BOM.尺寸表等资料来报价。这个款式，基本上客户会给基本款（准备转移供应商），或者是比较难做的款（准备转移订单），看看你能不能做，价格水平又在哪里。。。这个时候，如果你认识或者了解它现有 的供应商价格水平，无疑是非常有利的。价格报的太高，当然会失去订单，价格报的太低，将来类似款必将以此为标杆，这个客户的价格再也无法做上去。如果价格能在现在 的价格上下一点点，希望会是很大的。在这个时候，打好情报战，要舍得花钱的。 确立合作意向后，验厂是必须的。跟客户的相关主管QC部门和验厂负责人搞好关系，投其所好，我想一般工厂的人都知道这其中的猫腻。就不多说了。 开发报价通常要做很多款，当然其中只有部分款式最终会成就大货订单，这个命中率也非常重要。如果你开发10个款，最终九个款拿到订单，算是不错了。如果开发10个款，只命中一个款的话，那么就要好好检讨一下原因了。一般地说，开发了之后拿不到订单，原因主要由以下几种。第一，价格太高，高的离谱，这样客户压根不会跟你再谈。因为预期你降价也不会降低很多。直接就不理你了。第二，这个款式没被客户市场部的人看中，根本没下单。这种情况，只能认命。第三，这张订单被客户下到其他工厂了。价格因素或者为了操作方便，比如，同一布料的其他款在别的工厂，或者只有一个款给你，作为新的供应商需要熟悉和了解客户的操作因此维护成本太高。干脆下给别人算了。每个季节都对这个原因作分析，了解客户的趋势和爱好，慢慢的就会在开发阶段，对是否有单心里有谱。这样开发时报价就心里有数，有针对性了。这个时候，如果有时间或者有人在客户的店里经常逛逛，就可以看到他的其他供应商给了什么东西他，看看自己的款式，就会了然如心。 另外，开发过程中的PS或者SMS的操作是非常重要的。秘诀就是一定要快！这个是争取订单的第二重要因素。客户的BUYER再看到这些衣服之后是否下单，是否有生意做，非常重要。如果你错过客户MEETING的时间，做再好都没有用了。而且，基本上客户下单会以这个SAMPLE为蓝本，所以要非常留意是否有不利于大货生产的因素。 其次，大货生产过程中，面料的用量控制是最重要的一部分。这个时候，一个好的验布员和一个好的唛架师就非常关键了。因为服装布料成本占了服装价格的最重要一部分。（