一：服装大众化款式让人都能接受。
二：打造自己的品牌和风各。生产质量好的服装还需要先进的设备如电脑平缝机省时省力。
三：流水线生产把一件复杂的服饰分别分给每个工序而变的简易，和工人多勾通有时预测和时技生产是不一样的，
有几个服装生产管理的问题，就是根据工序图写出小组和工序号，每组有哪些程序。
按设备来分小组：
一、平缝机小组：工序号及工序名称有
1.前衣片（右左）缉胸省
6.前衣片缉前中与下摆
8.前衣片缉前止口线
9.后衣片缉后肩省
14.袖（左右）缉袖省
18.袖（左右）缉袖缝
12.合衣 合肩、侧缝
29.装领
31.压缉领明止口
32.缉底边明止口
33.缉袖口明止口
24。合缉领面里止口
二、手工烫、手工小组：工序号及工序名称有
2.前衣片（左右）烫胸省
7.前衣片修翻烫前止口
10.烫后肩省
15.烫袖口
16.折烫袖口
19.烫袖缝
20.翻转袖子
13.烫缝折底边
30.修翻领口缺
36.钉钮扣
37.去线头
25.修翻领口
26.烫领止口
27.折烫领下口
28.划上装领标志
23.划领型线
三、特种机小组：工序号及工序名称有
5.前后片（左右）挂面锁边
4.前后片（左右）粘烫前中衬
11.后衣片锁边
17.袖锁边
21.装袖
22.领里、领衬粘烫
35.套结
34 锁钮眼四、熨烫机小组:工序号及工序名称有的
39.熨烫
服装车间生产质量如何管理？
这个比较问题比较大，总体来说，抓好每个过程，你可以加我QQ交流下，具体问题具体解决办法！
服装行业质量管理部门收获总结,我的三大收获是什么?
服装生产厂质量管理部门的职责一般包括：生产调度、物料管理、设备包括工装、工具、模具管理、劳动组织管理、生产现场管理、生产计划统计等；考核项目和指标一考核项目、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况；产量、产值、消耗、成本计划完成情况；班组建设、班组核算工作情况；发货按时交付率；二考核指标、生产计划完成率；产品出厂质量合格率；工艺纪律执行率；设备/工装/模具完好率；生产材料消耗降低率；重大生产安全责任事故小于主要的工作标准、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高；对生产过程中的资源配置人力、设备、生产环境、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。生产管理中应包括以下要求：a生产计划、调度计划的编制；b工艺规程的执行和工艺方案的落实；c工艺验证和评定的落实；d过程能力验证的具体要求；e设备调剂使用的具体要求；f生产原料调拨运输的一般要求；g生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求；h生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。
做服装生产的企业，怎么做TPM管理呢？
应加强如下几个方面的工作：
（１）企业的高层管理人员应转变思想观念，亲自组织推广TPM活动
三星集团获得持续发展的重要原因之一就是企业的领导从观念上非常重视TPM活动，并积极推广。
目前，我国上自领导层下至企业员工对TPM的活动认识欠缺，如看不起“清洁工”，忽视企业环境卫生等。
所以重要的是要转变思想观念，特别是高层管理人员尽快认识到实施TPM是我国企业管理和质量管理中必不可少的活动，同时要亲自组织运筹，带领全体员工全面公开地推行TPM，才能取得预期的效果。
（２）加强TPM的教育，提高整个民族的参与意识
目前，我国企业员工的普遍水平较低，基本素质较差，经常出现随地吐痰、乱扔烟头、用餐剩饭、污染环境等现象，很多员工已养成了偷懒和不认真的习惯，喜欢发牢骚，发现问题也不愿意管或不想管或不敢管，参与意识很差。
这些势必影响到企业的存在和发展。
因此，企业领导应从企业战略的角度重新认识教育和培训的重要性，加大投资力度，抓好员工的教育和培训，大力普及TPM的活动，提高员工的参与意识，使员工养成从我做起的自觉而自律的良好习惯，积极履行自己的职责和义务，讲究卫生，优化环境。
实际上，只有人人将TPM的活动作为一种习惯，视为每日工作的一部分的时候，企业才有发展的希望和前途。
（３）在全国范围内要大力推广TPM的活动，提高整体的管理水平
不少国外专家来我国考察，多数认为我国的很多企业文明生产很差，他们曾多次明确指出没有文明生产，就不会有好的产品质量。
目前，做不到文明生产，是我国很多企业普遍存在的问题。
TPM活动是文明生产的重要组成部分。本文认为，为了尽快提高我国制造业的制品质量和整体管理水平，大力普及TPM活动，把它作为日常性的全民活动，净化环境，创造提高质量的美好环境，是我国质量管理活动中的当务之急的事情。
（4）通过TPM的活动，进一步提高员工的业务技能和协作精神
传统的大规模生产造成专业分工过细，员工只掌握一两种技术，但在顾客需求迅速变化的今天，规模经济受到挑战，过细分工的运作也受到冲击。另一方面，随着科学技术的发展，生产操作流程越来越复杂，单兵作战的方式已不能解决问题，就需要各种专业技术和职能部门的协作。
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