看下面这篇文章吧：
定制家居确实受消费者欢迎，但后面竞争非常大。
定制家居倒闭潮与转型潮，将在五年后出现！
大材研究特稿
至少在10年前，定制家居就已在路上。
大概从2015、2016年开始，定制家居逐渐成为行业热点，到2017年时上升到一个高峰，被视为风口。
多家带定制业务的家居建材公司成功上市，一大拨成品家具龙头跃马跟上。
在接受证券时报采访时，索菲亚董事长江淦钧认为，定制家具这一块，除了房地产发展带来红利之外，它是一个家居行业里面新的板块，它是分享了原来家装公司，还有传统家具厂的一些蛋糕，现在年轻人按照自己的要求设计住房，这个市场处于刚开始的爆发期。
原先的定制家居，集中在橱柜、衣柜两大板块，有数据显示，两大领域的渗透率已分别上升到60%、33%。自然，这个渗透率不会停止，还会继续攀升。
而且定制正在向其它家具品类扩张，比如桌椅、沙发、床等，逐渐形成全屋定制。同时形成了按卫浴间、厨房、书房、卧室、客厅、阳光房、视听室等不同场所的场景定制。
大部分家居上市公司已推出全屋定制业务线，据大材研究的不完全统计，索菲亚、尚品宅配、好莱客、顾家家居、欧派等，都已将全屋定制放在战略业务高度。
上市公司之外，一些传统大牌也已上线全屋系列，比如全友家居。另有一大拨二梯队的品牌也已赶上风口，比如丽维家、玛格、爱依格、德维尔等。
一些有实力的成品家具公司，同样没有错过这轮变化，均已麾兵直指定制家居，专门的团队运营，有的连公司名字都改了，加上定制二字。
大材研究前面有一篇文章叫《川派定制力量强势突围，5年猛增400多战将，全友明珠猛攻，看看都有谁在路上》，其中提到成都地区已有400多家定制企业。
当时，大材研究有过一个初步统计，从网上能够查到一些活跃度较高的定制品牌，比如伊恋、盛美格、原森、力威、百业兴、新悦、卡诺尼、蓝莲、梵尼亚、帝安姆、匠家皇朝、卡罗曼、贝迪尔、博郡、风格家、美蝶、丽维家、利维家、木子宅配、名匠、佳源鸿、威腾、豪雅、福木森、居尼亚、丽迪亚、衣之柜、贝诺斯、梵尼尔、兰普顿、凡适、科尔顿、积木家居、博洛尼亚、达斐丽、索菲世家、康华、丹菲尼、爱舍元素、艾瑞卡、连创美家、帝诗伦、伊为家、品潮、莱茵艾格、亚森乐居、华茂鼎配、贵朝、百年印象、帝安姆等。
但问题也很明显，8成以上的公司可能有自己的工厂，但规模都非常小，运营能力有限，所能覆盖的市场区域并不大，消费端的认可度更差，如果要跟头部品牌们同台竞技，胜算极小。
典型的头部力量，比如欧派、索菲亚、尚品宅配、好莱客、皮阿诺、我乐家居、金牌橱柜、志邦、顾家、全友等，其中既有专业的定制品牌，也有原来的成品家具大鳄，更夸张的是，连箭牌卫浴、大自然地板这类龙头企业，也跨界过来做了定制衣柜、木门等产品。
据大材研究的了解，大牌们多数在干三件事情：
一是渠道加密，一二线城市提高网点密度，同时弥补三四五线城市的空白，那些在地县乡镇市场还活得比较好的公司，即将面临“强龙”们的吞食。
二是推套餐，降价，提性价比，原本是中小区域公司的撒手锏，现在也快被大鳄们抢走。同样的价格能买到欧派、索菲亚、尚品宅配等牌子，你说还有多少消费者愿意选择你家的？
三是跟提前布局精装房成品住宅，跟房产商联盟，加入恒大、绿地等超级腕们的供应链。稍微大一些的品牌开发商都喜欢讲究门当户对，你牌子小了，他根本不跟你谈。如果关系好一点，会给你给点业务。
但核心业务还是会给一二线品牌，道理很简单，开发商的楼盘也需要有名气的家居建材品牌做背书，他的房子好高价卖。
现在三四五线城市，不少大开发商都已进入，这曾经是中小开发商们的战场，也曾经是中小家居品牌们掘金的舞台。大军压境之下，大伙儿有可能丢掉传统的优势战场。
大材研究统计了定制家居上市公司的营收规模与增速情况，发现7成以上的公司增速都在两位数，3成左右的品牌甚至突破了30%的增速，明显超过行业平均水平。大品牌们增长快了，超过行业水平，意味着它们抢走了更多的市场份额，其中一部分原先属于中小公司。
单看2017年，欧派营收97个亿，同比增速36.11%。尚品宅配53.2亿，同比增速是32.23%，其中定制家具产品占到了80.5%，砍下42.8亿的收入。索菲亚61.62亿元，同比增速是36%，三个品牌加起来，超过了210亿。
就连成品家具的顾家家居，2017年也有66.65亿，同比增长39.02%，目前也将定制放到了战略高度，单独开辟全屋定制的业务线。
简单来讲，大鳄们毫不犹豫地挤压中小公司的生存空间，蛋糕就那么大，别人抢多了，剩下的自然就少了，能养活的公司只能减少。
中小公司看到了定制的迅猛增长，感受到了定制的需求澎湃，转型也是对的，但摆在面前的现实问题是：
模式难以寻找到创新突破口，定制产品同质化，定制服务缺乏粘性，线下渠道被大品牌严重挤压，电商板块的格局很难撼动，一句话总结就是，TO B推不动，TO C拉不来，连渠道也摇摆。
一些在当地很有资源的定制家居公司，试图发力成品房精装业务或工程订单、大客户采购，由于品牌号召力缺乏，细分品类里的优势并不突出，结果还是得靠关系或拼价格，而且变数很大，议价能力不高，失去了转型定制家居的初衷。
做大客户，关系如果很到位，你不需要搞什么转型，单子照样能拿一些到手。跟你是不是定制家居，可能半毛钱关系都没有。但不可能拿到核心订单，上面讲了，大客户也会想着跟大品牌对接。
非常不秒的是，很多转型定制家居，甚至直接跳到全屋定制的公司，其实走了大品牌们的老路，谈不上犯错，却无法体现自身的特色与差异化，建议重新发现自身的内在潜能与优势，寻找功能、档次、情感、目标客群、风格、品类细分等环节的新定位、新方向。
再具体一点讲，比如慕思做定制寝具，主打健康睡眠，围绕健康做文章，连续升级换代，这种做法还可以深挖，比如做设计感的文章，主打某种设计路线。或者在档次里找差异化，突出性价比，或者奢侈品。
还有一些被大公司忽略的客户群体，可以当成我们的主攻对象，现在普遍流行中产、上流阶层、高净值人群、富人、名流等圈层划分，我们能不能换种说法，重点从人格特征、地位、职业、年龄等指标入手，重新提炼一些圈层出来，一些有情怀的经营方式，往往都是从圈层入手的，形成情感纽带。
虽然大家居现在很流行，全屋定制很火爆，都在奔着多品类、全品类搞事，但有没有想过，至少5成的消费者并不乐意购买同一家品牌，他们会觉得什么都做，可能并不专业。
咱们中小公司实力不够，完全可以从某个细分品类入手，橱柜衣柜的大鳄们很难挑战，不好做了，那能不能看看书房、客厅、卧室等某个场景，有没有垄断者的存在，只要不是铁板一块，就有我们的用武之地。
比如，我就做成客厅定制这块的老大，客厅要定制就找我。如果做书房有优势，那就死磕书房场景，如果成为这个细分领域的老大，估计很多有书房的家庭或办公室都会来找你。
大材研究创始人、《新零售实战》作者邓超明有一个建议是，区域性的公司，不如回归到做样板市场的传统阶段，把某个市场做透，跑通一种模式，树立一个响当当的样板，后面招商加盟与网点复制，相对容易。集中解决一个问题，如何做好一个店，搞定一个市场，引爆一种模式。
即使我们讲了很多差异化定位、放大细分市场优势的道理，听了很多有意思的课，现实情况依然会很残酷：同质化、高强度的竞争环境下，找不到出路的定制家居公司预计不在少数。
大材研究预判，2018年还会有更多公司转型定制家居，努力耕耘三五年时间，在各个区域市场上，全国连锁品牌与中小区域品牌展开多轮交锋后，一些中小公司赚到一些钱后，难以支撑后续扩张，局面会非常艰难，可能退出市场，转型重寻出路。也可能直接倒闭。
极少部分有创新价值，能够与大品牌形成互补的中小公司，也不排除会有新的黑马大佬跃出水面，在某些细分品类或细分市场上称雄。当然，也会有少部分公司卖个好价钱，投入大佬们的怀抱。但这有可能只是非常少的个案，这样的好事，最大的可能是花落区域市场上中小公司里的前几名。
全屋定制，这个听上去很高大上的行业，已经low到不行了。
这个特指以索菲亚、尚品宅配、维意定制等一票广东企业为主的，以实木颗粒板为主要材质的全屋定制
先说结论：这个行业目前都是快餐定制，已经丧失了定制应有的调性与特质，都在走定制成品化、定制模块化，用了一个工业化4.0柔性生产做美好的包装，在这个包装下用价格极低的材料、接近于0的设计与工艺（与成品相比），但却卖出了比成品高不少的价格。
我就是做这个行业的，不怕怼
这个行业的渊源我就说我大致了解到的
2000年前后，美国史丹利的安防五金衣柜移门进入国内市场，因为起初产品都是美国标准，与国内的建筑不匹配，所以当时史丹利公司的解决办法就是发货到经销商处，经销商在当地进行再加工，裁剪尺寸，逐渐由了定制的概念。
而后尚品宅配的前身，广东圆方软件，开始进入市场推销自己的软件给家具厂，但市场反馈并不是很好，家具老板还是比较土，赚钱那么爽，要你软件干嘛，于是圆方软件开始自己建厂，用自己软件去完善应用，尚品宅配诞生
差不多同一时间，索菲亚成立，从衣柜切入市场，与欧派等橱柜企业形成差异化，几年下来发展的非常迅猛，但并没有引起欧派的注意，此时的欧派橱柜市场玩的正爽，其实欧派自身是有衣柜的，也很多年了，但一直不温不火，集团也不重点推。
2008年左右，索菲亚依靠定制衣柜，一路高歌猛进，而尚品宅配此时打出 全屋家具数码定制，在当时建材家具行业普遍没什么科技噱头的情况下，尚品宅配的终端已经开始标准化的多屏幕终端系统，只要对板材用扫描枪过一下，屏幕上立马就换成了不一样的方案，而且全屋家具非常便宜，2万多块钱就能买很多件，集团也开始终端发力，对设计师进行严格训练管理，此时尚品宅配也拿到了几千万的投资。
传统大佬还在打瞌睡，
这一切直到2011年索菲亚上市，给了欧派当头一棒，欧派开始反思，着力发展衣柜事业部，那几年的欧派经销商都知道压衣柜项目多紧，几年下来欧派衣柜由原先的集团边缘产品，一年几千万的量，就发展到了集团2号产品，一年十几亿的销量。
这几年下来，好莱客等品牌也纷纷上市，整个建材家具圈还没哪个品类有这么多上市公司。
2016年，广东衣柜展已经改名定制展，号称定制元年，这一年箭牌一个做马桶的也开始做全屋定制了，大王椰、兔宝宝这些板材供应商也纷纷推出自己的全屋定制品牌，这个行业不带个全屋定制，都不好意思跟人打招呼了
2017年，单单一个3月份就3家做定制的公司上市，尚品宅配、皮安诺、欧派，尤其是尚品宅配、欧派上市后资本市场一路看涨，一个月就涨了好几倍，市值逼近400亿
这个行业的现状呢，我就从终端的设计师来说，刚毕业的学生都能去做，因为都是流水线作业，我去年操盘了一个品牌，设计师都是刚毕业的学生，也照样卖的嗷嗷叫，软件库里有的是案例，只需要去业主家量量尺寸，做些简单改动就行了，95%以上的根本不会去给你规划居家生活习惯，收纳需求量，设计风格，与装修水电怎么交底配合，这样的设计师出来的方案都是接近标准的产品，因为没有什么设计功底与生活经验，所以他们会给你讲品牌，讲环保，这是非常可笑的事情，但业主很认这个环保啊，材料啊，品牌啊，哎。这些跟定制有一毛钱的关系啊，讲真，市面上任何一个大品牌的产品，我都能给你做出来，而且你绝对看不出来，我还能用他们包装好的话术去套路你，我只要挂个他们logo，你根本不会知道这个货是我自己做的。
火遍家居行业的全屋定制,2019年已进入饱和衰退期,产能严重过剩，还有不少全屋定制行业的同仁已经入不傅出，苦苦支撑，希望有朝一日重新火起来.
全屋定制行业无法再辉煌了，除了房子以外，紧缺的产品，可以涨价，过剩的产品，只能便宜亏本抛售，前两年猪肉，有时低于成本价出售，今年猪瘟病毒持续扩散，导致供给不足，所以涨价，现在没有任何原因导致全屋定制供给不足，而且很多做装修的，地板的，门窗的，大理石的纷纷涌入这个行业，但是房子不会增加，做一户少一户，如此下去，还能重现曾经的赢利吗.
现在由于全房定制门店数量过多，大家都在抢单，利润低，还且单子还很少，没有足够的数据，团队结成不了队形，效率非常低，全房定制行业的上半场，以圆方，三维家，酷家乐，各种拆单软件和机器设备对工厂供给端的改造提高效率. 全房定制行业的下半场是以互联网为工具的兴趣社群和家居文化社群对门店需求端的改造，未来不做社群和不做社交化的店铺将不复存在。用财经专家吴秀波老师的话说，不做社群将无商可谈。
