纺织业经营成本分析需要哪些资料，有哪几种方法可以分析。

成本分析主要是对构成产品成本的诸因素，按一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以求控制实际成本支出，以实现用最少的消耗取得最大经济效益。成本分析可以按时间（月度、季度、年度）进项分析；也可以与本企业历史情况比对分析；还可以与同行业先进企业进行比对分析，目的都是为了找到最佳成本目标，最大程度地降低成本。经营成本分析需要资料：会计报表、销售成本明细、原材料成本明细、工时成本表、设备折旧表、管理费用明细、销售费用明细、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存台账、材料使用率等。进行成本影响因素分析时，需要分清：建厂时带来的固有因素、宏观经济影响因素、企业经营管理因素、生产技术因素，这些因素中，管理因素和生产技术因素是内部因素，也是分析的重点。最后要找出影响总成本升或降的主要原因，并针对原因提出控制成本的措施，以供领导决策参考。成本分析内容：1）成本总额分析按产品分别进行成本总额分析；按成本项目进行成本总额分析。影响企业成本总额的因素：生产规模、技术装备、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、劳动者文化水平和技术熟练程度以及经营管理水平等。2）可比产品成本降低指标分析3）影响因素分析产量变动对成本的影响、品种结构变动的影响、单位成本变动的影响、价格变动的影响等等。4）成本习性分析变动成本的影响和固定成本的影响5）单位成本分析成本项目分析（材料、工资、制造费用等）6）技术经济指标对成本影响产量变动、质量变动、劳动生产率变动、材料消耗变动。上述可以有选择使用。