采购很累的，具体是；如果做货了，需要你去买布或辅料，数量不多还要自己弄回来，这个很重，如果没有车还要你骑自行车（我见过的采购都是骑自行车）去买回来，买的时候还要和人家讨价还价，设计师经常要你帮他们拿点东西回来，或叫你买点板之类的。你是个女孩子就不要做这个了，晒得好黑哦，男的就没关系了。
外贸服装公司的采购员平时具体工作主要是什么？
通常一些大型外贸公司才设的采购员，如面料采购，辅料采购，以及服装采购。
但是通常现在小型的外贸公司居多，大型外贸公司也分成一部，二部，以部门形式，实理经理责任制，所以真正有权采购的是一些部门经理，或者公司的高级业务员，他们也叫采购代表，职能比较多，还包括和客户的日常来往，和工厂的联系，下单，安排QC查货。
当然大型的一些外贸，或者买手公司也专职的采购部，他们有采购员，他们的任务是开发优质，价廉的货源，不过也要采购主管点头。
原材料和材料采购的区别？
1、企业材料核算采用计划成本就要用“材料采购”科目来核算，如果不是用计划成本法，不用此科目，直接记入“原材料”科目就行。
2、原材料采用实际成本法,对于实际没收到的货物叫做在途物资。
原材料采用计划成本法,对于没入库的货物叫做材料采购。
(1)采购时,按实际成本付款,记入“材料采购”账户借方;
借:材料采购(实际成本)
贷:银行存款等相关账户(实际)
(2)验收入库时,按计划成本记入“原材料”的借方,“材料采购”账户贷方;
借:原材料(计划成本)
贷:材料采购(计划成本)
(3)期末结转,验收入库材料形成的材料成本差异。超支差记入“材料成本差异”的借方,节约差记入“材料成本差异”的贷方。
借:材料成本差异(超支额)
贷:原材料(超支额)
或
借:原材料(节约额)
贷:材料成本差异(节约额)
(4)平时发出材料时,一律用计划成本。
如:
借:管理费用(材料计划成本)
制造费用(材料计划成本)
贷:原材料(计划成本)
(5)期末,计算材料成本差异率,结转发出材料应负担的差异额。