用软件信息化来协助企业管理。。。
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服装生产管理六大原则是什么
根据一般生产管理原则:1.管理好人员 2.管理好设备仪器 3.整理好方法和操作守则 4.管理好供料商 和来料质量 5.做好工作环境维护和保护地球资源。6.服装业重点:设计，图纸样板加强管理版本和专利设计。谨供参考!
服装辅料如何管理？
形状大小、库存量、编号。来具体细分整理、。先熟悉各种辅料名称规格，后看是按辅料
如何有效管理服装生产线
管理服装生产线，第一工资是按时，还计件，因为利益永远大家关注的
按时方式，个人认为你的团队一个以生产组长的团队，是直接参于生产，生产组长有问题直接影响整组人马，所以选组长很重要，不是技术第一，应该关注他对人态度，态度不好会把工人吓跑，现在工人也不好招，做事是否负责，这点就怕懒，有问题拖，有问题推责任，对问题是否灵通有自己的方法。平时自己以身做则，有空跟下面员工一起干干活，让他们感觉你是跟他们同在。
按计件方式，个人认为。效益应该比计时高，因为利益永远是大家追求的，可以每个月设定一个生产目标，哪个组，或者哪个人，超越目标就给以奖利，这样就是关注品质，因为很容易出现为了效益，品质又差，员工之间摩擦也会加大，所以要公正，公平，公开处理各种问题。
希望能帮上你。