一、如果库存为100W的话，每月销售66.7W属正常。库存占比是库存量占总产量的比例，即库存占比=库存量÷总产量。正常库存量当为市场需求量的1.5倍为正常。大于1.5易造成库存积压，小于1.5易造成市场短期供应不足。
二、库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
不装阔库存和销售背的，他们应该是70%的30%的库存，70%的销售才得的库存，两个月的押金越多，所以说你销售上只要销售的好，你的库存量就可以了，是的，手你就转得快，你的经济就回收到快，所以说，70%的营业，30%的库存就可以了如果库存的太多，那是没有什么意思的
服装类仓库整理标准？
1、整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
2、整顿：把要用的东西，按规定位置放整齐，并做好标识进行管理。
3、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、规范化。
5、素养：对规定了的事，大家都要遵守执行。
二、仓库5S管理的目标
1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐；
2、“两符”：账、物一致；
3、“三清”：数量、质量、规格清晰；
4、“三洁”：货架、货物、地面整洁；
5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。
三、仓库5S管理的推行标准
1、整理
（1）高库位的货物上不许存在飘挂物（打包带、胶带等）；
（2）同一种材料只有一个非整包装；
（3）破损的包装应及时修补或者更换；
（4）货架、托盘上、料盒中除存储物品外不得有任何杂物；
（5）区域内不得存放非本区域的货物；
（6）消防区域内无杂物；
（7）物料放置在规定的货位上。
2、整顿
（1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；
（2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；
（3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保标识冲外；
（4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分；
（5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭；
（6）叉车、备料车在指定区域停放时必须方向一致、姿态一致；
（7）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上，用后停回原处；
（8）备料周转箱里的货物按如下规则码放：
----1）怕压、易坏、易划伤的货物放在最上面，并做好防护；
----2）不允许超过周转箱加一个包装的高度；
----3）周转箱外应粘贴发料标识（包含规格型号等信息）；
----4）物料码放整齐。
3、清扫
（1）存储的货物干净无灰尘；
（2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾；
（3）货架上无灰尘。
4、清洁
（1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁；
（2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养；
（3）电动叉车按照规定进行点检。
5、素养
（1）工作服、鞋穿戴整齐，符合公司要求；
（2）遵守公司的各项规章制度；
（3）注意节电节水。
四、仓库5S管理的检查标准
1、每周由5S检查小组按照相应的检查表对各区域进行检查，对发现的问题要求责任部门在规定期限内实行整改，对检查结果汇总后评选出各区域的5S先进和5S警示部门，并进行相应的奖惩。
2、重大问题提交5S管理推行小组讨论，提出整改方案后实施。