入库的物品要贴上标签，注明人库时间、数量等，以便4领用发放、盘存清点，做到先进先出。1. 分类存放要根据原料的不同性质和储存要求，将其存入不同库房。(1) 干货、罐头、米面、调味品等无需冷藏的食品应放4(2) 果蔬、禽蛋、奶制品等应存人冷藏库。(3) 需冷冻的海产品、家禽等应放人冷冻库。(4) 活的海鲜水产则应放人海鲜池。2. 科学摆放仓库物品的摆放方法主要有以下3种。(1) 定位摆放。根据仓库布局，合理规划各类物品的摆对位摆放。(2) 编号对应。将物品按其种类、性质、体积、重量等系固定仓位上，然后进行统一编号，标出不同物品的库号、货号，保证与账页上的编号统一对应。(3) 立牌立卡。对定位、编号的物品建立料牌与卡片，q牌上写明物品的名称、编号、到货日期，并涂上不同颜色加以区分，卡片上填写结存数S。
服装采购程序是怎样的？
服装采购程序
(一)、供应商的选择和审计
1、原辅材料的供应商必须证照齐全，具有生产产品的合法证件。变更原辅材 料的供应商必须经过送样检验、小试、中试，征得生产、质量部门同意。 必要时，报有关管理部门批准备案。2、对于大宗和经常使用的商品或服务，采购部应较全面地了解掌握供应商的 生产管理状况、生产能力、质量控制、成本控制、运输、售后服务等方面 的情况，建立供应商档案，做好业务记录，会同企业生产、质量、采购部 门对供应商定期进行评估和审计。
3、固定资产及零星物资采购在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评 估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服 务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。4、为保证原、辅、包材质量的稳定，供应商也应相对稳定。5、为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，对于生产运营所必需的商 品，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。
大宗商品应同时由两家以上供应商供货，以保证货源、质量和价格合理。6、对于零星且规格繁杂的物资，每年度根据部门预算计划统计造表交采购部 门，向三家以上供应商询价，经有关部门及采购部门综合评估后，选择合 适的供应商，签订特约供货协议，定期结算。
(二)、采购程序
1、原辅包装材料的采购计划及资金预算 销售计划→生产计划→资金预算
2、固定资产及其他零星物品的申请，由各使用部门填写请购单，写清采购物 资的数量、规格、型号、质量标准、技术指标、制作工艺、材质、要求到 货日期等，由部门经理签字上报分管领导批准，交集团采购部门。
3、采购询价、综合评估、会签合同，由采购部门协调生产、财务、审计、质 量、工程、维修总经办及使用部门共同完成，报主管领导审批。 生产、质量、工厂维修、使用部门负责采购材料的适用性，财务部门负责 预算控制、价格调查、资信调查、合同付款条款的审核，法律部门负责合 同条款的审查，审计部门负责合同的事前审计和事后财务审计。
采购部门负责合同条款的谈判，付款申请、索赔、采购档案的建立，市场 信息的收集。同时，与供方和生产厂联系货物接送的时间、方式、到货情 况、质量反馈及联系售后服务事宜。 凡由集团采供部代各生产企业采购的物资，采购合同签订后，由集团采供 部采购人员将合同传真至生产企业采购部。
4、计划、仓储主管负责计划汇总、接货、记录，接收报告的出具。 仓储、质量部门负责原辅包材的验收，并出具检测报告。并于每月10日、 20日将本月收货入库单、检测报告汇总连同原辅料库存数传真至集团采供 部。 设备由申请部门、工程技术部门验收，并出具验收报告。
(三)、中药材采购：
1、中药材一般应实行招标采购，由于其价格随市场行情波动较大，一般3月 需重新组织招标一次。
2、在招标确定了供应商以后，应通过市场调研，上网公布需求信息等途径广 泛收集药材价格信息，与供应商协商，不断调整价格。