作为企业库房，要符合的主要条件，第一，区域要求库区的作业区、辅助作业区以及区应该分区来布置，并且有效地进行隔离。区应当设在库区的主入口处，而辅助作业区应当充分利用库区的边角区域。
在装卸作业区应根据当地的天气情况，对路面采取防雨、防滑、防雪的措施。
第二，库房的高度要求符合标准，第三，地面的硬度要求达标，第四，消防安全要求，如堆放距离、分类存放，及消防设施的配备，这些是最为主要的，其他按保管种类，进行细化。总之一定要按国家标准来执行，否则，后果比较严重。
答：企业库房的条件应当符合安全坚固，因为企业的库房是企业生产各类生产资料集中存放的场所，存放有各种生产材料，比如，电缆电线，各类零部件，各种生产工具以及办公用品，工作服装，安全帽等等，所以企业的库房必须要有完备的消防设施，要有出入库登记和完善的值班制度，以保证库存物资随时用于生产的需要。
服装仓库管理存在10个问题及改善？
一、仓库管理流程脱节在现有的仓库管理体制中，各部门只负责自己的那部分工作，并不考虑仓库管理的问题。采购部采购，生产部门生产产品入库，而并不考虑在生产的基础上考虑如何生产来较少仓库存储的压力。销售部门接收订单，让仓库部门清点出货，其中周期较长，很容易造成客户的等待时间较长，导致客户不能及时提货，带来不必要的抱怨。
二、仓库管理制度不完善很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。使得仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。并且，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象
三、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升。
四、估价入账太多估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
五、员工业务水平不高仓库的管理中，很多企业认为会数数、会写字就能做好仓库的管理工作，对仓库管理部门的职员并不进行有效的培训。这使得很多仓库管理人员缺乏正确的仓库管理知识，只懂数数物品数目、搬搬抬抬，并不知道合理的仓库物资堆积、摆放都能给仓库空间带来很大的影响。
工厂服装库存应该怎么处理？
从事收库存近二十年的老油条告诉你，如果公司库存量不大 款式新 可以做特卖 在公司楼下或者工业区门口贴个特卖活动广告 或者自己摆摊 再或者发福利给员工以低折扣内部消化，再有就是近一两年就行起来的直播甩货也是可行的 优势是价钱比专门收库存的价钱高很多 劣势就是费时间 费精力 ，专门收库存得并不是像有些回答说的那样 按重量算 一斤几毛钱到一两块 如果是称斤的话基本都是那种装柜出口到非洲的货，一般卖出去也就在三四千至七八千一吨，一般收库存的都不会收超过5年的货 因为款式特别老 而且很多放那么久的货都出现 发黄 风寒 黑色易撕烂等问题，超过5年的货一般都是称重出口的收走，5年内的货基本都是看货的质量 款式 是否整款，整款可以点件 秋冬装可以点件，杂款百分之九十以上都是谈包仓 一个仓库或者一批货谈总价，谈好拉货打款。