雅戈尔集团股份有限公司的产业结构

雅戈尔确立了以纺织、服装、房产、外贸板块为主体，多元化并进，专业化发展的格局。1995年，雅戈尔成立了专事创品牌，抢市场，争效益的营销公司，一直致力于构建营销网络体系，提升品牌形象。初具规模的营销网络体系已初步形成，已在全国设立了100多家分公司，开设了300余家自营专卖店，共2000多个商业网点，形成了强大的销售能力。2004年成立西部公司和北方公司，进行营销体制的改革和探索。在构筑零售终端的同时，雅戈尔开始进入上游产业，投资1亿美元兴建纺织城，涉足高档面料的开发、生产，色织、针织、毛纺等项目相继投产，标志着纺织服装板块纺织面料、成衣制造、连锁零售一体化的战略构架基本形成，为雅戈尔的未来发展营造了新的平台。
雅戈尔置业经过多年的发展，已成功开发住宅、别墅、商务楼等150万平方米，开发楼盘多个获得“中国区域地产成功开发典范及精品楼盘”、“小康型城乡住宅示范小区”等奖项，在酒店经营、旅游开发等方面也取得了不俗的业绩。
雅戈尔国际贸易发展迅速，1999年雅戈尔品牌被外经贸部确定为第一批重点支持和发展的出口品牌商品，同年，雅戈尔控股的中基宁波对外贸易股份有限公司改制成功，实行工贸一体化，纺织服装出口快速增长，2005年集团完成进出口额近13亿美元，“雅戈尔”品牌服饰被商务部确定为十大名牌出口商品。
雅戈尔多次高价拿地 地王销售却进退维谷
在拿地近两年半后，雅戈尔集团股份有限公司上海长风地王项目以4.5万元/平方米的销售均价在上周六（1月26日）迎来首次上市大考。这是雅戈尔进入上海的首个项目，其豪掷19.58亿元抢地时所创下的2.6万元/平方米区域单价地王纪录，至今仍未被打破。
“开盘两小时内，项目销售了120套房源，回笼资金近10亿元。”这是记者以购房者身份从项目售楼处得到的信息。不过这样一组看似喜人的销售数据，却被业内认为是开发商人为制造紧张气氛和“保本价”跑量后的结果，后续成交情况不容乐观。
放眼雅戈尔2007年至今的诸多地王项目，上海长风地王项目或仅是一个缩影。尽管雅戈尔上海公司总经理钱平一再对时代周报记者否认称，外界对于公司回笼资金保本销售的质疑是无中生有。但不难发现，高成本的地价让雅戈尔杭州、苏州等地地王项目定价和销售遭遇重重压力，这也使公司地产库存一直高企，资金压力明显。
雅戈尔财报数据显示：截至2012年9月底，雅戈尔公司存货高达239亿元，占公司总资产的50.32%，其流动负债达314.7亿元，负债率高达73%，而手持现金不足27亿元。